Logo Xem trang đào tạo trực tuyến arrow1
space


Kết luận

(Tham khảo chính: Quản lý phòng khám ngoại chẩn )

Sai sót y khoa có thể được giảm thiểu bằng cách tạo ra một môi trường làm việc trong đó “làm đúng thì dễ hơn làm sai” vì y văn đã chỉ ra rằng, lỗi không chỉ của cá nhân mà còn xuất phát từ qui trình làm việc của đơn vị nơi cá nhân công tác. Từ các đánh giá một cách hệ thống về các biến chứng – sai sót, đơn vị y tế có thể phát hiện các khía cạnh chưa hoàn thiện cần can thiệp của qui trình công việc, nâng cao chất lượng phục vụ của đơn vị, cải thiện công tác quản lý.

Tải về tài liệu chính .....(xem tiếp)

  • Mục tiêu
  • Đặt vấn đề
  • Phân loại biến cố y khoa không mong muốn
  • Biện pháp can thiệp
  • Nạn nhân thứ 2 của sai sót y khoa
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Bài đọc thêm
  • space
    Tài liệu đào tạo liên tục
    1-hình 1
    Rủi ro (Potential harm)

    Q-codes.....(xem tiếp)

    1-hình 1
    Rối loạn loạn thần cấp và nhất thời

    2058/QĐ-BYT.....(xem tiếp)

    1-hình 1
    Khái niệm về chất gây nghiện

    DỰ ÁN GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Y TẾ PHỤC VỤ CẢI CÁCH HỆ THỐNG Y TẾ.....(xem tiếp)

    Kiến thức nhanh
    4-Đường dọc Brown
    Tham khảo
    Giận dữ
    

    Phụ trách admin BS Trần Cao Thịnh Phước (phuoctct@pnt.edu.vn)

    Phụ trách chuyên môn TS Võ Thành Liêm (thanhliem.vo@gmail.com)

    space