Các công cụ trong Decision Analysis
| Công cụ | Mô tả | Khi nào dùng? |
|---|---|---|
| Decision Tree | Cây quyết định với các nhánh, xác suất, utility | Quyết định 1 lần, ngắn hạn |
| Markov Model | Mô hình trạng thái theo thời gian (chu kỳ) | Bệnh mạn tính, nhiều chu kỳ |
| ICER | Incremental Cost-Effectiveness Ratio | So sánh hiệu quả/chi phí |
| Sensitivity Analysis | Thay đổi tham số → tác động lên kết quả | Kiểm tra độ vững của kết luận |
💡 Tại sao không chọn "phương án rẻ nhất"?
Nội khoa rẻ nhất (10tr/năm) nhưng BN có 30% nguy cơ tử vong trong 1 năm. TAVI đắt nhất (400tr) nhưng tỷ lệ sống sót cao. Mổ hở là trung dung.
Phân tích quyết định giúp chúng ta lượng hóa sự đánh đổi (trade-off) giữa chi phí và hiệu quả, đưa ra con số cụ thể: "TAVI có đáng để chi thêm 200 triệu so với mổ hở không?" Câu trả lời nằm ở ICER.
